Sai Chiligireddy, um gerente de engenharia da Amazon em Seattle, compartilhou sua experiência sobre a dinâmica de mudança de gestores e como isso influenciou sua carreira ao longo dos últimos sete anos. Desde que começou na empresa após um ano de trabalho na Juniper Networks, Sai já passou por 11 gerentes diferentes. Essa alta rotatividade se deveu tanto a mudanças internas na empresa quanto à sua própria iniciativa de buscar novas oportunidades quando sentia que não havia mais espaço para crescimento ou quando recebia feedbacks que não eram claros.
No início, Sai estava preocupado com o impacto dessas mudanças nas suas avaliações de desempenho e nos tipos de projetos que conseguiria realizar. No entanto, com o passar do tempo, ele aprendeu a se comunicar melhor e a se adaptar a essas transições.
A seguir, ele compartilha quatro estratégias que usou para facilitar essa adaptação e conquistar rapidamente a confiança de seus novos gestores.
1. Assuma a responsabilidade pela sua carreira
Sai adota uma mentalidade de que é o responsável pelo seu próprio desenvolvimento profissional, enquanto seu gerente deve ser visto como um facilitador. Essa abordagem o leva a se comunicar proativamente, buscando orientação não apenas do seu gerente direto, mas também de outros líderes na empresa. Para isso, ele dedica cerca de duas horas por mês para conversas com outros gestores, buscando entender suas trajetórias e pedindo feedback sobre sua própria atuação.
2. Documente suas conquistas
Para não deixar suas realizações serem esquecidas, Sai mantém um "brag sheet" (uma espécie de lista de conquistas), onde registra todos seus sucessos e resumos dos projetos em que trabalhou. Ele dedica de 30 a 45 minutos a cada duas semanas para atualizar este documento, assegurando que nenhum detalhe importante fique de fora. Essa prática se torna vital em um ambiente de trabalho dinâmico, onde colegas podem sair e deixar de conhecer suas realizações. Ele já teve um revés em sua avaliação quando trabalhou com três gerentes que tinham percepções diferentes sobre seu trabalho. Para evitar isso no futuro, passou a compartilhar seu brag sheet com seus novos gestores, proporcionando uma visão clara de seu histórico e dos projetos em que estava envolvido.
3. Prepare-se para reuniões individuais
No início de sua carreira, Sai costumava participar de reuniões individuais de forma improvisada, sem obter muitos resultados. Com o tempo, ele passou a iniciar encontros com novos gerentes, onde apresenta seus objetivos de curto e longo prazo, além de compartilhar seu brag sheet para contextualizar seu progresso. Após essas reuniões introdutórias, ele adotou um formato estruturado para as sessões seguintes, dividindo-as em seis partes: quebra-gelo, contribuições recentes, feedback, desenvolvimento e crescimento, alinhamento de prioridades e itens de ação para a próxima reunião. Essa abordagem estruturada permitiu que ele aproveitasse melhor as reuniões, tornando-as mais produtivas.
4. Colabore de forma eficaz
Conforme Sai avançou em sua carreira, ele começou a assumir mais responsabilidades de liderança, apoiando novos engenheiros da equipe com reuniões individuais e criando canais de comunicação para que eles pudessem buscar ajuda sempre que necessário. A colaboração com outros grupos da empresa também mudou significativamente. Sai passou a compartilhar a responsabilidade com seu gerente, assumindo a liderança de cinco a seis times enquanto o gerente ficava responsável por três ou quatro. Ao fazer isso, ele começou a ver seu papel como um suporte para o gerente, ao invés de apenas alguém que reporta a ele.
Essas experiências destacam a importância da proatividade, da documentação e da comunicação no desenvolvimento de uma carreira, especialmente em ambientes dinâmicos como o da tecnologia.
