Empresas Buscam Realizar Sonhos de Funcionários para Reter Talentos
Um número crescente de empresas está adotando uma abordagem inovadora para manter seus funcionários e aumentar a satisfação no trabalho: realizar os sonhos pessoais de seus colaboradores. Essa estratégia tem mostrado resultados positivos tanto na retenção de talentos quanto no fortalecimento do engajamento dentro das organizações.
A ideia é simples, mas impactante. Algumas companhias estão realizando entrevistas periódicas para entender quais são os maiores desejos de seus funcionários. O CEO da Villa Camarão, Tercio Farias, compartilha que sua experiência ao desapontar um colega em sua época de estagiário o motivou a criar um ambiente onde os colaboradores possam transformar suas aspirações em realidade. Segundo ele, ao perguntar sobre os sonhos de cada um, a empresa não apenas promove autoconhecimento, mas também reforça seu papel no desenvolvimento profissional dos funcionários.
Esse tipo de engajamento não traz apenas benefícios internos, mas também se reflete na satisfação do cliente. Funcionários mais motivados tendem a se preocupar mais com o resultado do trabalho e a qualidade do atendimento. “Se nossos clientes estão satisfeitos, eles voltam a comprar”, comenta Farias.
Práticas de humanização no ambiente de trabalho, como a que a Villa Camarão adota, estão se tornando cada vez mais comuns em empresas que buscam ser reconhecidas. Recentemente, o prêmio Gupy Destaca revelou as 100 empresas com as melhores práticas de Recursos Humanos no país, e a Copastur foi uma delas. Essa empresa de turismo também realiza sessões para entender os sonhos dos funcionários, além de coletar informações como preferências alimentares.
Um exemplo marcante é o de Fernanda Souza, que sempre sonhou em voar de avião. Após ser promovida para o setor de RH, ela teve a surpresa de receber uma passagem aérea do presente de sua mãe e filha. “Nunca imaginei que meu sonho se tornaria realidade. Ver minha família aqui fez toda a diferença”, relata Fernanda, que se sente mais confiante e motivada para crescer na empresa.
Areli Petta, supervisora de pessoas e cultura na Copastur, enfatiza que essa humanização nas promoções fortalece a conexão com os funcionários. O envolvimento da família em momentos importantes faz com que a empresa conheça melhor a história e os interesses de cada colaborador.
Uma pesquisa realizada pela Gupy em parceria com a Ideafix indica que 40% dos responsáveis por Recursos Humanos estão investindo em humanização, mas apenas 14% têm práticas personalizadas. O diretor de RH da Gupy, Gianpiero Sperati, explica que as empresas estão aprendendo a equilibrar a tecnologia com uma abordagem mais humanizada.
No caso da Betterfly, uma plataforma que promove hábitos saudáveis, um dos programas mais notáveis é o “Dreams Come True”. A cada ano, três funcionários são selecionados para que um sonho seja realizado. Atividades de incentivo à prática deportiva também são oferecidas, como apoio financeiro para aqueles que desejam competir em maratonas ou danças. Um dos colaboradores, Jin Klaus Terada, conseguiu realizar o sonho de escalar o Nevado Sajama, na Bolívia, com apoio total da empresa.
Virginia Vairo, responsável pelo setor de pessoas na Betterfly Brasil, destaca a importância das ações mensais realizadas com os funcionários, que incluem desde formação de líderes a projetos de voluntariado. Essas iniciativas visam criar um ambiente onde todos se sintam reconhecidos e à vontade.
A estratégia de focar nos sonhos revelou-se eficaz para retenção de talentos. Ingrid Rapold, da Villa Camarão, salienta que muitas pessoas estão abandonando empregos que não fazem mais sentido para elas, e que a busca não é apenas por uma boa remuneração. A empresa já ajudou funcionários a realizar sonhos como andar de veleiro, e até a contribuir para a compra de uma casa.
Por fim, Areli Petta reitera que experiências únicas geram um ambiente de trabalho positivo, onde os colaboradores se sentem ouvidos e reconhecidos, o que aumenta o desejo de crescer dentro da organização. Na Betterfly, a satisfação dos funcionários é avaliada constantemente, e a administração se esforça para que todos se sintam protagonistas dentro da cultura da empresa.